Подбор медицинского персонала в лечебное учреждение – задача нетривиальная. Если будет допущена ошибка, то весь коллектив рано или поздно начнет работать плохо, что приведет к порче репутации клиники. Поэтому рекомендуется потратить время на то, чтобы понять, как правильно подобрать доктор и медсестер в больницу.
Какие качества стоит ставить на первое место при наборе медицинского персонала? Их немного, но они очень важны:
1. Профессионализм.
2. Честность.
3. Ответственность.
Проще всего разобраться с профессионализмом. Медики, которые ищут работу в частных клиниках, как правило, уже имеют огромный опыт работы и прекрасно понимают, что от их профессионализма зависит жизнь людей. Такие специалисты неукоснительно следуют инструкциям и готовы в случае необходимости незамедлительно прийти на помощь к другому специалисту. Быстро найти подходящего сотрудника на вакантное место можно на сайте http://kz.jooble.org/.
Но что такое честность? Многие специалисты по персоналу считают, что это способность работать даже в тех условиях, когда медику это невыгодно. Например, в конце рабочего дня в приемной появляется пациент. Доктор в ущерб своему времени задерживается на работе, чтобы обслужить его, если конечно он предельно честен с собой, с пациентами и начальством. Момент конечно спорный, но очень важный, так как оказывает влияние на других людей в коллективе. Кроме того, из этого качества вытекает другое, не менее важное. Речь идет об ответственности.
Ответственность – это то, что создает имидж клиники. Врачи, готовые всегда прийти на помощь очень ценятся пациентами. Они рассказывают своим знакомым. Такие врачи привлекают клиентов и ими следует дорожить.
Есть ли другие качества, которыми должен обладать медицинский работник? Конечно есть, одно из них обязательность. То есть, если доктор что-то сказал или сделал, то это не пустые действия и слова. Все заранее просчитано: будь то диагноз или дозировка лекарстве. Ошибки здесь недопустимы, ведь речь идет о здоровье и жизни человека.
Наконец, нанимаемый медик должен не вызывать отторжение у людей в формируемом коллективе. Острых конфликтов в коллективе быть не должно.